経理の合理化を達成されたお客様が次に進むステージ。それは、構築したスタイルを続けていくことと、進化させていくこと。 私たちはその後の運営や改良まで、ずっとお手伝いします。
内部統制とは、企業などの内部において、違法行為や不正などが行われることなく、業務が正しく遂行され、有効・効率的に運営されるよう社内を『統制』していくことです。
具体的には、各業務で所定の基準や手続きを定め、それに基づいて管理・監視・保証を行う、一連の仕組みを言います。
せっかく構築した合理化をもっと有効に使うためです。
経理の合理化サービスの作業そのものは1〜3ヶ月で終了しますが、それらの新しいシステムやマニュアルが完全に支障なく運用されるようになるには、半年くらい時間がかかるものです。
その間に細かな修正や追加が加わる場合もあります。それたにすぐ対応でき、よりスムーズに運営するために、作業終了後6ヶ月間は無料でアフターフォローを行っています。
そして、その後『もっと長く、継続的に安定させたい！』というお客様に声に応えて、月次顧問サービスをご用意しています。
お客様の会社へ年間2回、出張訪問を行います。実際に経理システムが合理的・効率的に運営されているかどうかチェックします。
チェックリストにより、経理システム、事務フロー、手続の運用状況、改善状況を確認し、経営者にレポートで報告。課題が生じている場合には改善提案をします。
電話でのご相談、ご質問はいつでも承っております。お客様の会社に詳しい担当顧問がすぐにお応えします。
合理化サービスを受けられた経理システムを維持・管理していくには、社内で起きる細かな変化にも対応できる心強いサポートが必要です。
月額\12,000で『経理の合理化』をずっと有効に使い続けることが出来ます。また、税務・会計顧問契約を締結しているお客様に関しては、引き続き無料となります。
事務手続きの見直しやソフト導入の合理化サービスを受け、経理トラブルが解決。新しい経理システムが構築。経理の合理化が実現しました。
はじめは慣れない事も多々ありますが、無料アフターフォローの半年間で経理システムを軌道に乗せることが出来ます。
しかし、一度構築した合理的な経理システムが永久的に有効ということではありません。会社は流動的なものですから、状況の変化に対応できない経理システムでは、結局意味がありません。常に最善の体制を整えていく必要があります。
内部統制を行うことで作業の不正が防止されると共に、業務の非効率を発見し、利益を上げ、会社の成長に繋がります。
売り上げを伸ばす最大の近道は、まず内部を見直して、効率の良い体制を整えること。 今後、上場をお考えの会社や急成長している会社の強い味方になります。
